时至今日，“创新”一词早不再是什么新鲜词汇，但“创新”一直是那些想做成百年老店的企业心中永恒的主题。由于大多身为企业创始人或者身在单位的中高管理层，清华-澳国立管理硕士第21期的学员们，以往对于“创新”的学习和思考，可谓是家常便饭了。
然而，在8月份的《创新》课程中，来自澳大利亚国立大学的安东·克立兹（Anton Kriz）教授，仅仅用了6天的时间，就让这样一群学生耳目一新、心悦诚服。
清华-澳国立管理硕士作为国内第一个以“科技与创新”为方向、业已具有16年品牌底蕴的管理硕士学位项目，果然不负盛名。
创新课堂
脚踏实地 才能仰望创新的星空
从理论学习阶段开始，《创新》这门课程一直在强调“创新须以企业和市场的实际环境出发”。无论是埃里克·莱斯（Eric Ries）的著作《精益创业》、或者是Tony Ulwick提出的JBTD（客户需要解决什么问题）概念，都在强调以实际环境为出发点，对于创新成败的重要性。
更难能可贵的是，在结合案例讲解理论的阶段，安东·克立兹教授充分展现了他对中国企业和中国市场的深入研究，对中国企业和市场的深度洞察和独特见解，也令安东·克立兹教授在第21期学员中圈粉无数。
“经历了40年的改革开放，中国并不缺乏有所成就的企业。但绝大多数企业离百年老店还有很长的路要走。持续创新是必须、更是必然的。但我们也看到有一些企业倒在了前进的路上，究其原因，相当大一部分都有脱离企业和市场实际环境搞创新的问题。日后我们在工作中，要时刻有这根弦。”21期学员翟晓明表示。
安东·克立兹教授
论执行力 创新冠军更需创新联盟助力
好的点子（概念）只是创意，只有那些能执行到位的好点子才能称得上是生意。为了让学员在未来的工作实践中，能够更好地将创意转化成生意，安东·克立兹教授将自己毕生所学所用的“创新推行18步骤”倾囊相授。要知道，这位安东·克立兹先生可不只会纸上谈兵，除了在学术研究方面深厚的造诣，他曾是一位成功的企业CEO，就连澳大利亚政府的澳洲旅游“2020中国战略”也是出自他手。如此过硬的实践履历，也难怪心气甚高的21期学员们纷纷表示“不服不行”。
值得一提的是，安东·克立兹教授在创新推行方面，尤其强调，即便身为创新冠军（即创新的发起和引领人）也需要注重在企业内部寻找和建立创新联盟，这将直接关系到创新的成功与否。
学员马培瑞对此深有感触：“我们曾经看到很多创新失败的案例，发现这些企业其实也曾经站在正确的路口、但却错失了走对道路的机会。其中很重要的原因就是创新未能成功推行。表面上看，这是创新者怀才不遇令人惋惜，但（通过这次）学习之后，才明白其实是他们眼高手低。因为他们没能建立创新者联盟。”
高手过招 禁得住挑战方是真创新
分组讨论是众多硕士课程必有的环节，然而清华-澳国立管理硕士学位教育项目课程作业的分组讨论，却是特别浓墨重彩的一笔。
此次《创新》课程的作业，是让学员们以创新冠军的立场，为各自所在的企业（单位）设计和推行一个新领域的创新之举，并接受全班同学的“互怼”讨论。要知道，以清华-澳国立管理硕士项目招生的要求，能进到这个课程的可都是各行各业中独当一面的翘楚，在这个“全是学霸”的班级氛围中，学员们的提案所遭遇的挑战，甚至要比商场实战来得激烈！
然而这种“全班都是学霸”的挑战所带来的益处，也是显而易见的。据说第8期学长肖棱的“云朵上的重楼梦”项目（内容为保护中国濒危中药材重楼）最初的创意和构想就是在课堂上“怼出来”的。
知识越辩越明，能力越锤越强。这种水平伯仲之间、硝烟味十足、但又充分坦诚相待的“互怼式讨论”，来日走出这个课程，或许再难拥有，且怼且珍惜！
课堂提问&讨论
最后，还有个好消息要跟大家分享：21期临时党支部成立啦！把担当社会责任、塑造社会主义核心价值观贯穿于办学育人的全过程，一直是咱们清华-澳国立管理硕士学位项目的光荣传统。本次临时党支部的成立，是对新时期高校意识形态建设工作的践行，旗帜鲜明地坚定文化自信。在第21期学员的一周年总结大会上，学员们也纷纷表达“服务人民、服务社会、筑梦中华”的信念、并表示将以此为自己今后的人生目标。
临时党支部成立
（供稿：国际教育中心，撰稿：管理硕士21期学员申晓娇，拍摄：张静，编辑：王乃萱）
